为进一步掌握公司上半年农业生产经营情况，提升主导作物种植技术和管理水平，推动公司各项工作有序进程。7月12日-15日，黄花分公司组织领导班子成员、机关各部室负责人及各分场管理人员、队长40余人全程观摩参会。在公司办公室、产业发展部的精心组织及各分场的全力配合下观摩会议和经济分析会取得圆满成功。

观摩会采取现场查看、听取队长介绍、领导点评等方式进行。围绕农作物长势情况、管理人员高产示范田种植情况、各类试验示范田长势情况及农作物病虫害防治和田间管理情况等主题开展，现场观摩了一、二、三、四分场54个参观点。通过观摩公司引进小麦新品种宁春4号表现出了苗齐、苗壮、穗长等优势，引进的玉米新品种富农588表现整齐一致，长势喜人。三分场19队800亩食葵高产示范园区和四分场14队500亩茴香高产示范园区格外引人注目。新品种的引进和区域化高产示范园区的建设得到了与会人员的一致好评和认可。主导作物向日葵、茴香长势良好、各项田间管理及时到位。公司分管农业副经理何作斌同志对每个队和观摩点的生产经营、田间管理及病虫害综合防治等情况进行现场点评，并对中后期田间管理的技术要点提出了指导性意见。

在上半年农业经济分析会上，各单位、部门负责人针对本单位生产经营推进情况、存在的问题及下一步打算进行了汇报交流，相互之间找短板、明差距、补短板、促提升，使各部门负责人进一步明确了今后的工作思路。根据各单位汇报情况，副经理何作斌主要针对主导作物田间管理、病虫害防治、订单产品生产上交、夏秋收安全等工作进行了安排部署。副经理杨轩主要针对农资销售、农产品回收、技术服务等工作做了相关要求。经理级管理干部蔡富贵针对人居环境整治工作进行了安排部署。

最后，公司经理张柏基同志提出了具体要求，一是要各党总支、支部书记带头抓班子、带队伍、明责任，促发展，认真做好“不忘初心、牢记使命”学习任务，做到学习、生产两不误；二是每个人认真对照各自目标责任书内容，找差距、补短板、抓落实，确保全年工作任务顺利完成；三是继续加强田间管理力度，做好主导作物中后期水肥合理管控及食葵、茴香病虫害的防控措施；四是进一步明确农产品统一收购任务，各队队长与机关包挂人员要相互配合，早计划、早动员、抓落实，将公司收购政策理解透、宣传到位，打好产品收购攻坚战；五是进一步加大环境治理工作力度。加深国家政策的宣传力度，提高职工群众的对环境治理的认识观念，转变他们的思想态度，积极动员一切力量，认真打赢环境治理的这场攻坚战和持久战。