来源: 作者: 时间:2019-1-11 阅读:
为了充分了解薯业集团领导班子成员全年工作情况,充分调动和发挥领导班子成员的积极性和创造性,进一步强化党委主体责任落实力度,增强企业领导班子改革发展的责任意识,为薪酬核定、奖罚兑现、改进经营管理提供依据,2018年12月13日-12月20日,薯业集团党委书记邓生荣带队,公司财务部、生产部、综合办公室组成的考核小组对薯业集团下属三家子公司(大有农科、天润薯业、芋兴粉业)进行了为期5天的年度考核。
此次考核主要对薯业集团所属三家子公司2018年生产经营各项工作任务完成情况、党建工作、党风廉政建设落实情况,“两学一做”学习教育常态化制度化建设情况、十九大报告学习情况、党支部标准化建设情况、安全生产管理情况及班子整体功能发挥情况(包括政治素质、经营业绩、团结协作、作风建设等)进行全面细致的检查考核。班子成员对照岗位职责及分工,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核班子成员政治立场、工作水平、业务能力及品德修养和管理能力,主要考核个人履职情况、工作实绩。
考核分三个阶段进行,第一阶段为听取领导班子述职报告,第二阶段为分组谈话,第三阶段为现场资料查阅;三个阶段相结合,全面细致的了解了企业全年工作落实情况及各环节工作任务完成情况。考核中,考核组随机抽取各级员工代表进行谈话,充分听取大众的声音,并将谈话过程中对领导班子反应出的问题进行了反馈,要求逐一对照解答并限期整改。
年度考核是企业管理的一项重点工作,可以为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体素质。薯业集团党委一直将年度考核工作做为组织建设和班子成员选拔任用的重要参考依据。公司要求管理人员要对照全年工作目标落实情况,认真总结工作经验,查找不足,增强责任意识、大局意识,为薯业集团整体发展夯实基础。
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