来源: 作者: 时间:2015-7-10 阅读:
去年三月,广东国企混合所有制改革第一拍落槌,广新控股集团所属企业中山广新柏高装饰材料有限公司(简称中山柏高)成为首家引入民营资本的国企。国企、民企“联姻”一年多,日子到底过得怎么样?中山柏高相关负责人称,目前“联姻”顺利,已取得预期效果。国企与民企整合过程中的关键就在于如何在新的企业中建立现代企业制度,以及打造更有利于企业发展的企业文化。
并购不难关键是整合难度
去年三月,中山广新柏高装饰材料有限公司股权转让项目率先在南方产权交易中心完成挂、摘牌程序,成为广东国企混合所有制改革的第一槌。
柏高正式将65%股权转让给广州天生印刷器材有限公司与广州市天煌柏贸易有限公司两家民营企业。转让的65%股权中,32%转让给广州天煌柏贸易有限公司,33%转让给广州天生印刷器材有限公司。中山柏高保留35%,中山柏高仍是最大股东。
尝了混合所有制改革“头啖汤”的中山柏高一年来发展如何?混改给企业究竟带来了什么?天生集团董事长、中山柏高副董事长兼总经理林松泉称,中山柏高的混改相当顺利,“国企和民企在战略布局、运营等方面均达成了高度共识,目前进展很顺利。”林松泉称,此次国企和民企的“联姻”已取得预期效果。不过他也表示,当时作出入股国企的决定是相当谨慎的,“其实并购不难,但并购之后整合的难度大,目前整合成功的案例还不多。”
国企民企“联姻”两大关键
作为第一家混合所有制改革的企业,中山柏高可以带给广东其他国企哪些混改经验?在一年多的实践中,林松泉总结出国企和民企“联姻”过程中的两大关键:一是如何在新的企业中建立现代企业制度,打造一个更好的体制;二是如何打造更有利于企业发展的企业文化。
据了解,混改一年后,中山柏高的产品开发已取得阶段性成果。昨天是中山柏高 “18岁生日”,该公司发布了混改后推出的新一代产品———大理石木地板,采用国内最先进工艺和材料,同时拥有木地板温润的脚感和大理石的装饰效果。
广东省委、省政府颁布的《关于全面深化国有企业改革的意见》中也指出,到2015年,广东要全面完成国有企业公司制改造。到2017年,混合所有制企业户数比重超过70%。
来源:南方都市报
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